مدل BCG Matrix (ماتریس بوستون)

BCG Matrix

فهرست مطالب

مدل BCG Matrix (ماتریس بوستون) یکی از ابزارهای کلاسیک و مهم در تحلیل استراتژیک سبد محصولات یا واحدهای کسب‌وکار است. این مدل توسط گروه مشاوره بوستون (Boston Consulting Group) طراحی شده و به مدیران کمک می‌کند تا تصمیم‌گیری بهتری در مورد تخصیص منابع، توسعه یا کنار گذاشتن محصولات/کسب‌وکارهای مختلف داشته باشند.

هدف مدل BCG

ارزیابی جایگاه رقابتی و رشد بازار برای تشخیص اینکه یک محصول یا کسب‌وکار:

  • در چه مرحله‌ای از چرخه عمر خود قرار دارد؟
  • چه میزان منابع باید به آن اختصاص داده شود؟
  • آیا باید در آن سرمایه‌گذاری، حفظ، برداشت یا رهاسازی انجام شود؟

محورهای اصلی BCG

  1. سهم بازار نسبی (Relative Market Share): نشان‌دهنده قدرت رقابتی داخلی
    • هرچه بالاتر، یعنی شرکت از رقبای خود قوی‌تر است.
  2. نرخ رشد بازار (Market Growth Rate): بیانگر جذابیت و رشد بازار خارجی
    • هرچه بیشتر، نشان‌دهنده فرصت‌های بیشتر در بازار است.
ماتریس BCG

چهار ربع BCG Matrix

دسته‌بندیویژگی‌هااستراتژی پیشنهادی
🌟 ستاره (Stars)سهم بازار بالا + رشد بازار بالا
نیازمند سرمایه‌گذاری زیاد برای رشد بیشتر
سرمایه‌گذاری، توسعه، حفظ موقعیت
🐄 گاو شیرده (Cash Cows)سهم بازار بالا + رشد بازار پایین
درآمدزا و باثبات، نیازمند سرمایه‌گذاری کمتر
حفظ یا بهره‌برداری (Harvest)
علامت سؤال (Question Marks)رشد بالا + سهم پایین
ناامن، نیازمند تصمیم‌گیری سریع برای رشد یا خروج
انتخاب سرمایه‌گذاری یا خروج
🐶 سگ (Dogs)سهم و رشد پایین
فاقد مزیت رقابتی یا بازار جذاب، بازدهی پایین
خروج یا ادغام (Divest)

مثال‌ از استارتاپ‌های ایرانی

1. ستاره‌ها (Stars):

  • SnappBox (لجستیک فوری)
    رشد سریع تجارت آنلاین، نیاز گسترده به ارسال زیر ۲ ساعته، با مزیت شبکه موجود. سرمایه‌بر اما سودآور بالقوه در مقیاس.
  • دیجی‌پی (در حوزه BNPL یا اعتبارات خرید در حال رشد)
    در بازاری با رشد سریع خدمات فین‌تک، در حال تسلط تدریجی با رقابت بالا.

2. گاوهای شیرده (Cash Cows):

  • دیجی‌کالا (در حوزه فروش محصولات دیجیتال یا لوازم خانگی)
    رشد بازار نسبی پایین‌تر از گذشته اما سهم بازار بالا → سوددهی مستمر، حفظ موقعیت کفایت می‌کند.
  • اسنپ‌کب(تاکسی) در بسیاری از شهرها (به جز مناطق رقابتی)
    بازار اشباع، اما جایگاه مستحکم → نیاز به نگهداری و بهینه‌سازی نه گسترش گسترده.

3. علامت سؤال (Question Marks):

  • لندو در خدمات اعتباری
    بازار اعتباری مصرف‌کننده در حال رشد، ولی تحت فشار رقبایی مثل اسنپ پی، تارا، دیجی‌پی و اکوسیستم بانکی.
  • نوار یا فیدیبو در کتاب صوتی

    رشد بازار وجود دارد، اما سهم بازار بین نوار، فیدیبو، طاقچه تقسیم شده. هنوز بازیگر رهبر مشخص نیست..

4. سگ‌ها (Dogs):

  • برخی اپلیکیشن‌های تحویل نان یا لبنیات سنتی که رقابتی نشده‌اند
    نه رشد بازار قابل توجه دارند، نه جایگاه رقابتی → بهتر است تعطیل یا ادغام شوند.
  • استارتاپ‌های شبکه اجتماعی بومی بدون جذب کاربر جدی (مثلاً کلون‌های ناموفق اینستاگرام و نزدیکا)
    رشد محدود + سهم پایین → کاندیدای خروج از بازار.

مراحل تحلیل با استفاده از ماتریس BCG

  1. شناسایی واحدهای کسب‌وکار یا محصولات کلیدی
  2. تعیین نرخ رشد بازار برای هر واحد (با استفاده از داده‌های صنعتی یا تخمینی)
  3. محاسبه یا برآورد سهم بازار نسبی نسبت به رقیب اصلی
  4. ترسیم ماتریس و جای‌گذاری محصولات در ربع مناسب
  5. تعیین استراتژی اختصاصی برای هر ربع

مزایا و محدودیت‌های BCG Matrix

✅ مزایا:

  • ابزار تصمیم‌گیری ساده و شفاف برای مدیران ارشد
  • اولویت‌بندی تخصیص منابع به صورت تصویری
  • قابل استفاده برای سبد محصولات و همچنین برای سرمایه‌گذاری استارتاپی

❌ محدودیت‌ها:

  • فرض بر این است که سهم بازار بالا الزاماً منجر به سود بیشتر می‌شود، که همیشه صادق نیست
  • نرخ رشد بازار ممکن است دقیق اندازه‌گیری نشود
  • ابعاد غیرمالی و کیفی مانند نوآوری یا برند نادیده گرفته می‌شوند
  • مدل ایستا است و پویایی بازار را در لحظه در نظر نمی‌گیرد

دکمه اشتراک گذاری: